تاریخ:

خرداد 1394

نویسنده:

محسن اکبری

کلیدواژه ها:

رهبری استراتژیک در شرکتهای تولیدی/ دو سو توانی نوآوری/ مزیت رقابتی شرکتهای تولیدی

کسب و حفظ مزیت رقابتی در محیط بهشدت رقابتی و متغیر امروزی یکی از دغدغه های مدیران بنگاههای اقتصادی است. شرکتهای تولیدی با سرمایه گذاری در بخش تحقیق و توسعه، همواره نگران به کارگیری نوآوریهای حاصل از این تحقیقات و تأثیر آنها بر موقعیت بنگاه در بازار هستند. بهعبارت دیگر، توازن میان اکتشاف نوآوری و به کارگیری آن (دو سو توانی نوآوری) و تأثیر آن بر مزیتهای رقابتی بنگاه، پرسش اساسی بسیاری از مدیران اینگونه شرکتها است. آنچه در بین بسیاری از تحقیقات مرتبط با رابطه «دو سو توانی نوآوری» و مزیت رقابتی مغفول مانده، نقش مؤلفه های رهبری استراتژیک در این معادله است که این تحقیق در پی پرکردن این شکاف است. این مقاله با بررسی تأثیر سبک رهبری استراتژیک (رهبری تحولگرا و رهبری مراودهای) بر قابلیت دو سو توانی نوآوری (اکتشاف نوآوری و به کارگیری نوآوری) و تأثیر این قابلیت بر مزیتهای رقابتی (مزیت قیمت، مزیت تمایز خدمات و مزیت تمرکز بر مشتری) بنگاههای تولیدی شهر اراک (154 بنگاه)، مشخص می کند که رهبری مراودهای بر اکتشاف نوآوری مؤثر بوده، رهبری تحولگرا و رهبری مراودهای (مؤلفه های رهبری استراتژیک) بر بهکارگیری نوآوری تأثیر داشته و همچنین اکتشاف و به کارگیری نوآوری بر مزیت تمایز خدمات مؤثرند. به کارگیری نوآوری بر مزیت قیمت و مزیت تمرکز بر مشتری مؤثر است.