تاریخ:

1392

مجری:

حنان عموزاد مهدیرجی

کلیدواژه ها:

شبکه­ های کسب و کار، کنسرسیوم­های صادراتی، شهرک­های صنعتی، شبکه­ های پیمان­کاری فرعی، برنامه­ریزی استراتژیک، برنامه عملیاتی

در دنیای امروز، سازمانهای اقتصادی فعال و موفق در بازارهای مختلف، به شدت به توافقات غیررسمی و شبکههای ارتباطی وابسته هستند. این موضوع در بازارهای نوظهور شدت بیشتری نیز یافته است. در کشورهایی که تعهد و پایبندی به مقررات و قوانین کسب و کار، از سوی اغلب سازمانهای فعال در بازار مرتبط رعایت نمیشود، ایجاد و خلق شبکههای کسب و کار به عنوان ابزاری غیررسمی به منظور حل معضل فوق و همچنین توسعه اقتصادی کشورها با استقبال فراوانی روبرو شده است. به عبارتی تشکیل چنین شبکههایی، پاسخی است به عدم وجود حمایتهای سازمانی مناسب، ضعف در سیستم قضایی و قانونی، عدم پایبندی و تعهد به مقررات مکتوب و مصوب و همچنین هزینههای فزاینده ایجاد شده بدلیل عدم قطعیت و فقدان اعتبار است. با توجه به نقش و تاثیرات مثبت شبکههای کسب و کار در اقتصادهای نوظهور و همچنین به منظور مدیریت جریانهای کاری درونسازمانی، حاکم شدن رویکردهای خدمات محور، توسعه بازارهای فعلی و نوظهور، اتخاذ یک سیستم سازماندهی نوین، بررسی، ایجاد، آنالیز و توسعه شبکههای کسب و کار در کشور ایران، با توجه به پیشرفتهای اقتصادی اخیر و به منظور بهرهبرداری از مزایای آنها،ضروری است.در طرح حاضر، ابتدا با مروری بر شبکههای کسب و کار موجود در جهان، به شناسایی دلایل شکل گیری آنها پرداخته و از این حیث، شرایط استفاده و بهکارگیری هر شبکه کسب و کار بررسی و بادلایل راهاندازی شبکه در ایران مقایسه شده است. در ضمن وضعیت، تاریخچه، شرایط و آمار و اطلاعات کنسرسیومهای صادراتی، تعاونیها، شبکه های پیمانکاری، شهرکهای صنعتی، شهرکهای فناوری، انکوباتورها، پارکهای تحقیقاتی، خوشههای صنعتی و ... در ایران و جهان بررسی شده و بااستفاده از نظرسنجی از خبرگان سه شبکه منتخب برای برررسی و تدوین راهبرد نهایی گردیدند. بامشخص شدن سه شبکه کنسرسیوم صادراتی، شبکه تهاتری و همچنین شهرکهای صنعتی تحت عنوان شبکههای منتخب، نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید هر کدام شناسایی و با استفاده از نظرسنجی از خبرگان، موقعیت استراتژیک هر یک از سه شبکه مذکور شناسایی گردید.بر همین اساس برای شبکههای موجود در ایران، تدوین استراتژی مبتنی بر مدل " سوات" صورت پذیرفت و برنامه عملیاتی تحقق استراتژیهای هر یک از شبکهها تهیه و متولیان اصلی هر اقدام یا پروژه بهبود با استفاده از ساختار سازمانی وزارت صنعت، معدن و تجارت پیشنهاد شده است. لازم به ذکر است که تاریخچه پیدایش، دلایل شکلگیری، بازیگران اصلی، عارضهیابی ساختاری، عارضه یابی قانونی و مالکیتی، مزایا و خدمات، نقاط قوت، فرصت و تهدید و ماتریس سوات هر یک از سه شبکه منتخب تهیه شده است. در ضمن در بخش تدوین استراتژیها و برنامه عملیاتی، با تاکید بر سه حوزه سختافزار، نرمافزار و انسانافزار، پیشنهادات و پروژههای بهبود پیشنهاد شده است.