تاریخ:

1390

مجری:

ضرغام خدایاری

کلیدواژه ها:

ساختار هزینه، راهکارهای کاهش هزینه، الگوبرداری، برون‌سپاری استراتژیک و شاخص‌های صنعت نمایشگاهی

کاهش هزینه دغدغه کلیه شرکت های دولتی و خصوصی می باشد , روشهای مختلفی برای شناسایی حوزه های پر هزینه در سازمانها وجود دارد که روش مهندسی ارزش و الگوبرداری از شرکت های برتر در صنعت مشابه منجمله این روشها می باشند. در این پروژه شرکت نمایشگاه ها از دیدگاه ساختاری شامل ماموریت , فرایندهای اجرایی ,منابع انسانی , فروش و عوامل بحرانی موفقیت با تکیه بر مباحث هزینه ای مورد بررسی قرارمیگیرد و سپس الگوهای مناسب هزینه ها در شرکت های مشابه داخلی و خارجی و صنعت نمایشگاهی معرفی شده و با شرکت نمایشگاه ها مقایسه میشود و در نهایت حوزه های کاهش هزینه در شرکت نمایشگاه ها معرفی میشود.در ادامه طرح با توجه به حوزه های هزینه , ساختار و چهارچوب هزینه ها در شرکت نمایشگاه ها مشخص و با جدول ساختار هزینه ها در شرکت نمایشگاهها تدوین میگردد , با توجه به جدول مربوطه و شاخص های استخراج شده از الگو برداری عارضه یابی انجام شده و راهکارهای اجرایی کاهش هزینه ها در حوزه های مختلف ارایه میشود سپس این راهکارها با کمک پرسنل خود شرکت مورد موشکافی قرارگرفته و تجزیه و تحلیل هزینه و فایده و ریسک های پیاده سازی می‌گردد . توجه به اهمیت برون سپاری استرتژیک در شرکت نمایشگاه ها , استرتژی برون سپاری در سازمان مورد تجزیه و تحللیل قرار گرفته و ماتریس توانایی – اهمیت (موفقیت ) برای کلیه فعالیت های سازمان تشکیل و حوزه های قابل برون سپاری شناسایی و نحوه پیاده سازی این استراتژی در سطوح مختلف سازمانی و مسئولیت های واحدهای مخلف در خصوص نحوه پیاده سازی این استراتژی در سازمان ارایه میگردد .